Возможно, вы хорошо разбираетесь в бизнес-стратегиях, управлении компаниями и маркетинге продаж. Впрочем, эта книга ориентирована, прежде всего, на то, чтобы осветить 25 самых популярных моделей управления, а не дать рецепт «хорошего» управления и организации. Она является антологией, демонстрирующей полезные модели управления, доказавшие свою практическую ценность при решении вызовов современности. В ней вы найдете ценные советы, что следует и не следует делать, используя те или иные модели. А менеджеры и консультанты, которые будут ею пользоваться, научатся использовать предлагаемые в ней модели для творческого и последовательного управления.
Многие слышали о SWOT-анализе, о маркетинговом миксе или о культурных измерениях по Хофстедеалу, но как ими пользоваться в условиях кризиса управления? В книге вы найдете подробное описание 25 моделей управления и объяснения, как их использовать на практике. По каждой ключевой модели дается руководство, когда и как этой моделью лучше всего воспользоваться, указываются уровень реальной работоспособности модели, ее преимущества и недостатки. В книге «25 ключевых моделей управления» есть множество графиков, которые помогут понять содержание моделей. Важно отметить, что сложные термины и теории изложены на доступном и содержательном языке.
ОБ АВТОРЕ
Гербен ван ден Берг – магистр управления бизнесом, старший консультант по стратегии в агентстве Berenschot (Нидерланды). Он консультировал клиентов – представителей разных отраслей по всей Европе. В ходе консалтинговой практики его основная работа заключалась в разработке стратегии, конкурентном позиционировании, корпоративном управлении и комплексной организационной трансформации. Гербен проявляет особый интерес к компаниям, оказывающим специальные профессиональные услуги.
Гербен ван ден Берг является автором многочисленных книг и статей о стратегии и управлении, которые были переведены более чем на десять языков, в частности бестселлеров «Ключевые модели управления» (Key Management Models, Pearson, 2014) и хорошо воспринятой в мире книги «Восемь шагов к стратегическому» успеха» (The 8 Steps to Strategic Success).
Пол Питерсма – магистр управления бизнесом и магистр массовых коммуникаций, стратегический консультант и директор-распорядитель по стратегии, финансированию и инновациям в агентстве Berenschot (Нидерланды). У него более чем 15-летний опыт работы в консалтинговом бизнесе. За это время он проконсультировал многих руководителей и директоров различных отраслей промышленности в Нидерландах, Бельгии, Африке и Карибском бассейне. Получил награду за достижения в консалтинге Dutch Professionals Award for Management Consultancy.
Пол Питерсма — автор многочисленных книг и статей о стратегии и управлении, в частности бестселлера «Ключевые модели управления» (Key Management Models, Pearson, 2014) и известной в мире книги «Восемь шагов к стратегическому успеху» (The 8 Steps to Strategic Success), а также несколько ведущих работ на голландском языке.
