Человек должен иметь стратегию и строго ее соблюдать. Эта догма вкладывается в главы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход срабатывает? Может ли гибкий «опортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «опортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, отчасти лучше работает в российских условиях . Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые применяет руководитель-«опортунист» при создании организационной структуры, организации труда, мотивирования, оценки и развития подчиненных. Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам.