Если вы возглавляете организации, в которых применяются гибкие методы, то знаете, насколько важно создать правильную среду для своих agile-команд. Традиционные инструменты, такие как диаграммы Ганта, детальные планы и повседневные (низкоуровневые) ключевые показатели эффективности, не являются адекватными для сложных быстро меняющихся рынков, но просто доверять участникам и командам производства самоуправления также недостаточно. В книге “Инструментарий agile-лидера” Питер Конинг, давний лидер в сфере гибкой разработки, предоставляет бесценный управленческий штурвал для agile-лидеров и их команд. Учитывая свой большой опыт, который помогает лидерам получать больше ценности от гибкой разработки, автор предлагает комплексный набор инструментов для постоянного совершенствования рабочей среды, в частности структур, показателей, методов проведения встреч и т.д. для создания успешных команд, которые разрабатывают революционные продукты и услуги.