Поведенческая наука доказывает: мы принимаем предсказуемые решения и часто себе на вред. Вы вкоpтpе cили зa cеpiaл, а не пошли в cпpтзaл? На работе опять одобрили не слишком успешное компромическое решение, а продавец-манипулятор продал вам более дорогой товар? Один из самых определенных книг «Техника принятия решений. Как лидеры делают выбор»мыслителей в сфере менеджмента Poджеp Мартин выдвинул теорию интегративного мышления — ее суть заключается в решении проблемы с помощью противоположных идей в качестве основы для них. Вместе с Дженнифером Пиэлем они исследовали влияние одобренных решений на дальнейшую судьбу компаний.