Техника построения бренда на примере украинских компаний. Бизнес, маркетинг. О чем книга С одной стороны, построение успешного бренда – это искусство, а с другой – четко определенные шаги, которые следует сделать компании. Поэтому маркетолог должен не только творчески мыслить, но и понимать этапы создания и существования бренда. Как запустить бренд с нуля? Как превратить обычную торговую марку в икону? Нужен ли каждой компании бренд? Кому понравится эта книга для маркетологов, руководителей маркетинговых отделов, стратегов, бренд-маркетологов, владельцев бизнесов. Почему стоит покупать эту книгу? В этой книге маркетолог Алексей Филановский на примерах известных украинских и мировых компаний объясняет, что такое бренд, как оценить состояние и перспективы собственного бренда и спланировать его успешное развитие.
Об авторе Алексей Филановский – владелец маркетингового агентства «Filberry». Руководил процессом разработки «с нуля» таких брендов, как «Прайм», «Истина», «Природный источник», «Снежная панда», «Bigl», «Crafta» и другие. Возглавлял процесс репозиционирования «Revo», «Shake», «Prom» и «Фокстрот». Книги на похожую тематику «Уязвимый. Психология вирусного маркетинга Йона Бергер, Наш формат, 2015 год На крючке. Как создать цепляющий продукт» Нир Эяль «Наш формат», 2017 год «Как растут бренды: чего не знают маркетологи» Байрон Шарп «Наш формат», 2019 год «Пурпурная Корова! Как создать незабываемый продукт» Сет Годин «Наш формат», 2018 год «Суперпотребители. Быстрый путь к росту бренда» Эдди Юн «Наш формат», 2019 год Отзыв Филановский – лучший эксперт по стратегическому маркетингу, с которым мне пришлось работать. Его глубокие и дальновидные советы сыграли значительную роль в развитии бренда «Кабанчик». Роман Киригетов, соучредитель сервисов Kabanchik.ua и Crafta.ua Цитаты из книги О нишевости Нишевый бренд акцентирует внимание на собственной уникальности и эксклюзивности. Он не массовый, как лидеры рынка, но способен обеспечить своим симпатикам чувство «избранности». О хайпе Управлять хайпом следует исходя из доктрины компании. Если вам свойственно доминирование, то вы должны пытаться выйти из хайпа с лидерской позицией и масштабировать все бизнес-процессы для обеспечения выполнения всех обещаний бренда. Если вы придерживаетесь доктрины последовательного роста, то хайп – это время, когда вы нарабатываете лояльную базу, и возвращение к линейному росту после того, как волна спадет. О ценностях компании Каждый продукт – это отражение ценностей, желаний, намерений людей, работающих в компании. Каждый из сотрудников влияет на продукт в большей или меньшей степени и будет ошибкой считать, что кто-то может создать продукт, опираясь исключительно на мнение потребителя и данные рынка.
